Dirección de proyectos Projet Management Institute (PMI)

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DETALLES DEL CURSO

VENTAJAS DEL CURSO

- Formación 100% subvencionada
- Desarrolla habilidades clave en planificación, ejecución y control
- Aprende a utilizar técnicas como el cronograma, gestión de riesgos, costes, calidad y recursos
- Mejora tu perfil profesional con una formación alineada con uno de los marcos más reconocidos a nivel global

DESCARGAS DISPONIBLES

Código: ADGD49
Plan: Galicia
Curso para trabajadores del sector:

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¿Por qué apuntarte?

Conocer las diferentes áreas que analiza el Project Management Institute (PMI) con relación a las técnicas, herramientas, metodologías y terminología que deben ser dominadas por un director de proyectos para realizar una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos de un proyecto.

Salidas Laborales:

- 1212 Directores de recursos humanos - 1221 Directores comerciales y de ventas - 1222 Directores de publicidad y relaciones públicas

Curso organizado por:

  1. Pontevedra

    Cursos en Marín (Pontevedra)

    Marín (Pontevedra)

    Camiño Agrovello Chan do Monte 27
    Desde el
    Inscripciones hasta el
    29 septiembre 2025
    Expediente: F240588AA
    Requisitos:

    - Modalidad online
    - Dirigido para personas trabajadoras de Galicia

Acerca de este curso

Prepárate para obtener tu certificado en Dirección de Proyectos del Project Management Institute (PMI) con nuestro curso 100% subvencionado. Adquiere los conocimientos y habilidades esenciales para liderar equipos, gestionar proyectos de principio a fin y destacarte en el mundo de la gestión de proyectos.
No dejes pasar esta oportunidad única de formarte con los estándares más reconocidos a nivel internacional.
¿A qué esperas? ¡Inscríbete ya y transforma tu carrera!

Qué aprenderás

1. Comprensión de los fundamentos de la Dirección de proyectos.
1.1. Identificación del vocabulario.
1.2. Reconocer que las organizaciones llevan a cabo esfuerzos a nivel superior de proyectos.
1.3. Comprensión de los denominados documentos de negocio.

2. Conocimiento del ciclo de vida del proyecto, los interesados y estructura de la organización
2.1. Entorno en el que operan los proyectos.
2.2. Rol y las responsabilidades de la PMO.
2.3. Diferentes tipos de estructura de la organización.

3. Análisis de los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
3.1. Comprensión del rol de director de proyectos
3.2. Estilos de liderazgo
3.3. Tipos de poder que puede aplicar el director del proyecto para gestionar y liderar al equipo del proyecto
3.4. Responsabilidad del director como integrador principal del proyecto

4. Gestión de la integración del proyecto
4.1. Inicio y cierre de un proyecto de manera formal
4.2. Desarrollo y cumplimiento del plan para la dirección del proyecto

5. Implantación del proceso de gestión de cambios del proyecto

6. Determinación del alcance del proyecto
6.1. Recopilación y documentación de requisitos del proyecto y del producto.
6.2. Definición del alcance del proyecto.
6.3. Desarrollo de una estructura de desglose del trabajo.

7. Gestión del cronograma
7.1. Identificación de las actividades concretas que deberán ser ejecutadas para completar los entregables del proyecto.
7.2. Identificación del orden correcto en el que deben ejecutarse las actividades de inicio a fin del proyecto.
7.3. Control del estado del cronograma del proyecto.

8. Análisis de costes
8.1. Mejora de las estimaciones de costos utilizando una combinación de diversas herramientas de estimación
8.2. Desarrollo de un presupuesto y su representación gráfica en la línea base de costos
8.3. Control de los costos del proyecto en base a las técnicas del valor ganado

9. Gestión de calidad
9.1. Diferenciación entre la calidad del proyecto y la calidad del producto.
9.2. Definición de roles y responsabilidades específicas en materia de calidad.
9.3. Identificación del costo de la calidad.

10. Gestión de recursos
10.1. Identificación de los recursos, tanto físicos como humanos.
10.2. Identificación del potencial impacto negativo de no contar con los recursos necesarios.
10.3. Habilidades interpersonales requeridas para el director del proyecto.

11. Gestión de las comunicaciones
11.1. Gestión de las comunicaciones en un proyecto.
11.2. Métodos para la ausencia de malentendidos derivados de fallos en la comunicación.
11.3. Diferentes tipos de comunicación existentes.

12. Gestión de riesgos
12.1. Gestión proactiva de los riesgos en un proyecto
12.2. Desarrollo de un registro de riesgos.
12.3. Participación tanto del equipo del proyecto como de otros interesados para que participen en la gestión de riesgos del proyecto.

13. Gestión de adquisiciones
13.1. Tipos de contratos que pueden utilizarse para la adquisición de productos, resultados o servicios que sean necesarios adquirir fuera del equipo del proyecto.
13.2. Comprensión del carácter vinculante de los contratos.
13.3.  Proceso de resolución de reclamaciones que puedan surgir como consecuencia del desarrollo de un contrato.

14. Gestión de interesados
14.1. Identificación y clasificación de los interesados del proyecto.
14.2. Desarrollo de las estrategias para lograr que los interesados se involucren en el proyecto.
14.3. Toma de acciones necesarias en caso de que las estrategias de gestión de interesados no sean efectivas.

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