Grupo Aspasia logra el Sello EFQM 600+

El Grupo Aspasia ha obtenido el Sello de Excelencia Europea EFQM 600+, un hito que solo han alcanzado 43 organizaciones en toda España. El 600+ (equivalente al 6-Star del esquema internacional EFQM) acredita que la compañía ha superado un riguroso proceso de evaluación en el que ha superado varias fases (diagnóstico integral, consenso de evaluadores, site visit y verificación de evidencias) demostrando una gestión excelente, innovadora y sostenible en todas sus áreas. El reconocimiento, otorgado por el Club Excelencia en Gestión como partner oficial de EFQM, distingue a aquellas organizaciones que se sitúan en la franja 601–700 puntos del modelo.

Qué avala el 600+: exclusividad y dificultad

El Sello EFQM 600+ concede a Aspasia una validación externa reconocida globalmente, relevante para su relación con administraciones, empresas y partners educativos. En el mercado, el 600+ opera como un indicador de confianza sobre la capacidad de la organización para planificar, ejecutar y escalar con calidad, así como para gestionar riesgos y sostener resultados en el tiempo.

Este nivel de excelencia representa uno de los escalones más altos de reconocimiento y está reservado a organizaciones que demuestran un rendimiento sostenido y una mejora continua y acreditable en el tiempo.

Palancas diferenciales en Aspasia

El informe de evaluación pone en valor varios rasgos del modelo de gestión de Aspasia:

• Gobernanza y visión de largo plazo. Una estructura de gobierno profesionalizada que integra innovación, sostenibilidad y escalabilidad en la toma de decisiones.
• Orientación a resultados y empleabilidad. Medición del impacto en alumnado y empresas, y despliegue de alianzas que conectan formación con empleo real.
• Tecnología y analítica. Plataformas propias y uso de datos para personalizar la experiencia formativa, optimizar procesos y sostener la mejora continua.
• Cultura y personas. Sistemas de desarrollo del talento, onboarding y liderazgo intermedio orientados a aprendizaje, colaboración y propósito.

Próximos pasos

Sobre esta base, Aspasia tiene ya diseñado un plan para continuar con su crecimiento asentándose sobre tres pilares fundamentales:

• Mejora de procesos y automatización de tareas aprovechando el respaldo y potencial de herramientas de Inteligencia Artificial para aumentar eficiencia y productividad.
• Evolucionar el modelo de experiencia de cliente con métricas específicas y mapas por arquetipos que permitan personalizar recorridos y anticipar necesidades.
• Reforzar el ecosistema de alianzas con compañías, centros y administraciones para acelerar la innovación aplicada y la empleabilidad.

Además, se aplicará una gestión del cambio sencilla y efectiva: formación específica para mandos, objetivos claros y medibles, y revisiones periódicas para comprobar avances y ajustar lo necesario. El objetivo es que la transformación y el crecimiento del Grupo sean ordenados, consistentes y que sus resultados se mantengan en el tiempo.